Proces organizovanja
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 10 | Nivo: Ekonomski fakultet

SADRžAJ
Proces organizovanja………………………………… 3
Organizacione promene……………………………… 4
Organizacioni razvoj…………………………………. 4
Organiziciona transformacija……………………….. 5
Reinzenjering…………………………………………. 6
Reorganizacija………………………………………... 7
Proces kadrovanja…………………………………… 8
Utvrdzivanje potrebe za kadrovima………………… 9
Koriscena literatura
PROCES ORGANIZOVANJA
Organizovanje je sledeca faza procesa upravjanja koja nastaje nakon planiranja.U okviru ove faze organizovanja vrsi se definisanje takve organizacione strukture preduzeca, odnosno celokupne organizacije preduzeca, koja obezbedjuje realizaciju planskih ciljeva i zadataka.
Definisanje organizacije preduzeca podrazumeva podelu posla, grupisanje, povezivanje i definisanje pojedinih vrsta poslova, odredjivanje ovlascenja i odgovornosti i sklapjanje celokupne strukture koja ce omoguciti primenu zacrtanih planova.Ovo ukazuje da su organizovanje i planiranje direkno povezani.Planiranje daje ciljeve i zadatke a organzovanje definise logicku strukturu svih potencijala, koja omogucava da se utvrdjeni planovi i realizuju.
Organizovanje treba shvatiti kao veoma znacajan doprinos globalnom procesu upravjanja preduzecem.To nije jednostavno definisanje organizacione strukture preduzeca, vec znatno slozeniji proces definisanja efikasnog organizovanja i funkcionisanja preduzeca.Zato se organizovanje mora odvijati prema standardnim i unapred propisanim procedurama, koje omogucavaju koriscenje savremenih naucnih metoda i odredjivanje najboljih organizacionih resenja.
Definisanje organizacije preduzeca podrazumeva da se dobro organizuju svi delovi preduzeca, tako da mogu efikasno da obavjaju delegirane poslove i zadatke.Pored toga, podrazumeva se da su svi delovi preduzeca povezani u skladnu celinu koja funkcionise na najbolji nacin.Uloge pojedinaca su pravilno odredjene, zadaci tacno definisani i delegirani, nacini obavjanja zadataka utvrdjeni, odgovornosti I ovlascenja dodeljena i mehanizam subordinacije tako definisan da valjano funkcionise.To sve u celini podrazumeva dobro organizovano preduzece.Ako je dobro organizovano, preduzece ce uspeti da ostvari svoje planirane ciljeve i nece imati vecih poteskoca u svome poslovanju.
Savremeni uslovi poslovanja podrazumevaju stalne aktivnosti manadzmenta na otklanjanju uocenih organizacionih problema, kao i slozene aktivnosti projektovanja i razvoja novih organizacionih modela, procesa I odnosa, koji se zasnivaju na analizi uticaja svih spoljnih i unutrasnih situacionih faktora.Organizacione promene mogu biti u saglasnosti sa definisanom misijom, ciljevima i strategijom preduzeca, odnosno, organizacione promene moraju biti tako projektovane da u potpunosti omoguce obezbede efikasno ostranivanje definisane misije, ciljeva i strategije preduzeca.
1. Organizacione promene
Organizacione promene mogu biti razlicitog dometa, karaktera i intenziteta.Znacajnije organizacione promene zahtevaju veoma slozene aktivnosti i moraju se zasnivati na primenjenim istrazivanjima organizacionih promena, kao i na razvijenim teoriskim postavkama organizacionih nauka.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org  

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]